家乐福中国(家乐福是哪个国家的啊)
资讯
2024-02-03
359
1. 家乐福中国,家乐福是哪个国家的啊?
法国
家乐福集团公司(Carrefour),于1959年创立于法国,1963年第一家量贩店于法国开幕,1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。截至2019年9月,家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,拥有约3000万会员。
2. 苏宁接盘如何改写超市格局?
苏宁易购拿下家乐福之后,在线下实体零售领域,基本上可以给苏宁下个这样的定义了:
营收规模最大——结合苏宁2018年的年报,以及对万达百货和家乐福两大零售实体的相继拿下,苏宁在实体零售的年度营收规模目前已在1750亿元左右,超过同为千亿级以上营收的华润万家与高鑫零售;实体门店数前列——不考虑业态类型,单从门店总数来看,尚落后于便利店业态的中石化易捷、中石油昆仑好客以及美宜佳三家;门店业态最全之一的中国实体零售之王。
面子是很重要的,虚名有时也是要要的,但是就苏宁来讲,48亿拿下家乐福中国80%股权,面子与虚名都是附属品,最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板,从而能更好的实现“新零售”战略。
但是,说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上,李政权认为还充满了巨大的未知数。
在实体零售整体向上、快速增长的时候,格局效应是很容易看见的;但是,当实体零售的增长依然不景气,增速依然落后于线上数倍的时候,这改写实体零售格局的追求,也有了加重负资产,拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下。
而且,我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权,并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加,相对花钱“一时爽”的收购行为,收购后的整合与协同增效更为重要。
在线上下融合的新零售之中,这里面牵涉到对线上线下各场景、各品类、各业态类型的角色定位,使命及功能赋予,供应链整合,数字化改造及贯通,业务及管理流程重组等等诸多的事情。
苏宁在圈了地,再把地有更多可能耕作好之后,再谈改变中国实体零售格局的话题不迟。
更多有关新零售以及大公司布局动作背后的商业秘密及风口机会等,关注李政权头条主页相关专栏,或加入#未来商圈#圈子。
3. 苏宁易购宣布收购家乐福中国80?
这个话题,蛮有意思的。
尤其是在家乐福曾经有过卖出价超过200亿人民币的机会;尤其是在家乐福曾经宣布腾讯与永辉将对其进行潜在投资;尤其是在仅仅两个月前,苏宁老对手国美就与家乐福牵手战略合作~国美全面接手家乐福中国门店大家电区的背景之下。
下面分享这么几点看法……寻求深聊的朋友可以加入李政权的圈子“未来商圈”。
1.卖了7年的家乐福,这次终于把自己卖了——从金枝玉叶卖成了昨日黄花,从30亿美元卖成了48亿人民币早在2012年的时候,就已经传出过家乐福中国的卖身传言,当时的意向买家之一是中粮集团,家乐福开价60亿美元,中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率,这个价格对应人民币超过205亿元,但是,价没谈拢,没卖成。
2017年新零售元年,在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中,家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份,在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。
2018年1月,家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛,以致一些人(包括我)都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。
世事难料,估计法国人自己都没想到,自己卖了7年,竟然最后卖给了苏宁,而且在错过超200亿人民币之后,只等来了60亿的估值,80%的股权只卖了48亿人民币。
联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议,可以想见的一点是,家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验,而是价格。
换句话讲,之所以有此变化,腾讯/永辉出的价格要比苏宁的还要低;又或者是腾讯/永辉经评估家乐福中国后,投资意向生变。
2.那么,为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购?这里,按下不表本来已订了婚约的腾讯/永辉为什么“悔婚”不买,只讲苏宁为什么迎娶家乐福?
背后的企图,并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来,其中难免存在如下几点重要考量因素:
其一,在线上线下融合的新零售拉开序幕之后,苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。
苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中,没有谁比它更有实体零售经验了;到电商时代失落~开始奋起直追,开展互联网化转型,从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训;到线上、线下融合的新零售时代,苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底,制订了未来三年要新开门店1.5万家,总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”,尝试弯道超车。
可是,在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天,线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗?
其二,苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。
苏宁的通过投资并购以及新开的计划门店数完成进度,甚至可能超过当初所设定的计划。2018年苏宁新增门店数超过8000家,2019年计划新增门店数15000家,如果今年的计划如数完成的话,那么,苏宁在这两年的新增门店总数就超过了23000家,相对三年15000家的计划,新增门店数完成率将会超过153%。
而在门店的业态上,苏宁也有完整的规划,这其中包括两大~苏宁广场、苏宁易购生活广场,两小~苏宁小店、苏宁零售云店,多专~苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。
为了实现各业态、各场景、各品类门店的布局,苏宁甚至因此分三次全部清仓了自己所持有的阿里巴巴的股票,因此净赚约140亿。不过在全资拿下万达百货又拿下家乐福中国80%股权之后,仅此两起投资并购事件,它在阿里股票上的套现所得也花得差不多了。
其三,短板业态反转:补齐大快消、大百货的大卖场业态短板。
通过拿下万达百货,补齐了大百货业态短板,现在通过拿下家乐福中国,又可以补齐大快消短板,并进一步强化了大百货。
这会是苏宁易购决定“抄底”家乐福中国的一个重要的考量因素。事实上,鉴于门店数超过200家的家乐福中国在商业连锁百强中的优势地位,通过拿下家乐福中国,相对更为广大的对手,苏宁在大快消业态上的短板,甚至因此反转为它的一个优势了。
其四,顺手,再给老对手国美一个重击?
众所周知,在京东之前,国美曾经是苏宁打得你死我活的老对手,而就在苏宁易购拿下家乐福中国80%股权的两个月前~2019年的4月,国美零售才刚刚和家乐福中国达成了战略合作,通过这个合作约定,国美将以店中店模式,在2019年7月底前进驻家乐福遍布全国各地的200+家线下门店,全面接手家乐福家电专区。
而今,苏宁获得了家乐福中国的控制权,会容得下国美卧榻之侧吗?
同样有意思的是,从国美与家乐福达中国成战略合作,到苏宁拿下家乐福中国控制权,不过两个月时间!
好了,就聊这么多,对新零售、新商业及中国商业零售未来趋势及格局感兴趣的朋友,关注李政权头条主页相关专栏,或加入“未来商圈”价值深聊。
4. 世界公认前四超市?
第一名,沃尔玛
沃尔玛是由山姆·沃尔顿在1962年创立,是目前世界上最大的零售公司,也是世界上最成功的的企业之一,在15个国家拥有8500家门店。沃尔玛曾连续四年在世界五百强企业中蝉联第一的位置。第二名,家乐福
总部位于法国法国布洛涅—比扬古,家乐福于1958年年成立,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团,业务范围遍及世界30个国家和地区,年营业额达874.74亿美元。
第三名,麦德龙
麦德龙成立于1964年,将超市和仓储合而为一的零售形式,在德国当地拥有国内最大的市场份额,分店遍布全球32个国家,年营业额达592.19亿欧元。第四名,特易购
特易购公司成立于1919年,是一家全球性的杂货店和百货公司,总部设在英国的柴郡,在亚洲、欧洲和北美的14个国家设有门店。目前在中国有115家乐购大卖场,发展是非常迅猛的。
以上就是世界排名前四的超市。
5. 家乐福线上购物的app叫什么名字?
家乐福超市app
家乐福软件专题是由家乐福官方推出的一系列app,其中包含了家乐福导购员、家乐福魔法农场、家乐福中国等,家乐福是国内非常出色的一款超市购物商城,用户通过app网络商城可以在线购买各种日常用品、零食、
6. 外资超市怎么了?
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击,增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨,使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店,家乐福被收购,不全是外资超市如何,事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期,是整个行业转型期的现象。
除了众所周知的电商网购的冲击,运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。据相关数据报告,去年大卖场员工成本增长13%,物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。
2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店,总数达到58家,今年关店数量也达到了10家。然而,沃尔玛在最近的3年内,中国区门店数量一直保持在440家左右,并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店,其中8家惠选超市,4家山姆会员店、剩余21家大卖场,新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后,苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后,在本土超市和电商的夹击下,家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴,乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作,法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%,超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑,即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门,这是第一家关门的盒马鲜生。总之,这几年大卖场正处于转型、试错,因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。
沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店,另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题,加上商业现状正好就调整,而其在加大高端山姆会员店的开店数量,去年山姆店中国区的销售增长了8个点,深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说,电商渠道增长已经开始放缓,增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定,有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大,也是未来几年电商增长的重要板块。这两年开始,大卖场与平台在本地配送的合作,其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用,如果能在生鲜领域有所提升和突破,对大卖场是个不错的机会。最后,关于外资还是国内大卖场关店,要看到其本质,一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份,比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换,此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店,很少提发展和转型,往往给出负面信息这是不可取的。20年商业实践,100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!7. 如何看待苏宁收购家乐福?
导语:苏宁易购并不是傻傻的接盘侠,家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损,为了加快抢占市场占有率,减少亏损最直接的方式就是降低成本,提升规模化效应,而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。不过并购是个技术活,能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同,就看苏宁易购的魄力了,如果没猜错,苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。
家乐福中国业绩连年不断亏损,亚洲零售市场逐渐边缘化
从家乐福财报可以看出,亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲,亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源:2018年家乐福集团财报
2012年开始,家乐福中国业绩增长停滞,当年被沃尔玛超越,此后数年,开店速度急刹车,2014年-2015年甚至出现业绩大衰退,期间家乐福曾经积极展开自救,但是选错了方向,没有在线上发力反而布局线下,仅2016年就新开85家大卖场,当年门店数量增长近四成,2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。
根据家乐福财报集团提供的财报数据,2017年家乐福中国亏损了10.99亿元,2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。尽管亏损正在大幅度收窄,但还是在亏损。
虽然中国消费需求旺盛,但是竞争也异常激烈,在电商冲击下,线下传统零售越发难做。年年亏损,即使是土豪,也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿,也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去。
所以家乐福中国业务是人老珠黄,再不卖掉,就卖不掉了。
►瘦死的骆驼比马大,家乐福的价值
中国区家乐福业绩回暖
家乐福集团2018年财报中提到,家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高,达到4500万欧元,营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%,主要是由于中国的投资回报率明显提高。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整,关闭了亏损的店面,改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店Le Marche,大力发展O2O数字化细分市场。
虽然最近几年家乐福中国关了很多门店,但瘦死的骆驼比马大,依然还有210家大型综合超市,24家便利店。
根据国家统计局的数据,2018社会消费品零售总额余额38万亿元,网上零售额约9万亿元,仅占比23.6%。而线上消费红利已尽,线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳。包括阿里巴巴、京东在内,从2015年开始觊觎线下市场,纷纷布局新零售业务。线上线下融合,线下门店即流量入口。苏宁2018年开始疯狂在线下布局“苏宁小店”,核心目的也在于此。
这意味着,互联网红利用尽的时候,线下零售业即将回归,而家乐福的优质线下店铺和地理位置将会成为昂贵的互联网时代新的破局点。
►家乐福连年亏损,苏宁为何还要收购?
首先,来看下苏宁易购现状,苏宁易购2018年净亏损3.59亿,而导致苏宁亏损的主要原因是苏宁的智慧零售“万家小店”布局和物流供应链的布局,2018年,苏宁易购固定资产高达152亿元,其中大部分投资都指向了仓储物流基建。
数据来源:苏宁易购2019年第一季度财报
截止2019年第一季度,苏宁易购广场共25家,苏宁小店5098家,苏宁易购零售云直营店2306家,家电 3C 家居生活专业店2116家 ,红孩子母婴店163家,苏鲜生9家,据内部人士透露,苏宁小店每家店都至少亏损20%。
家乐福2018年营收300亿,亏损5.78亿,亏损率不到2%。这比起苏宁小店的经营效率高多了。苏宁稍加提升一下,家乐福中国业务盈利也不是不可能。
►家乐福中国可以为苏宁易购带来哪些价值?
苏宁已经有线下家电连锁,百货商场,便利店业务,但还没有大型综合商超业务,所以收购家乐福中国业务是一个非常直接有效的补充。
家乐福中国持续亏损,苏宁易购也在持续亏损,一个受伤的我怎么拯救受伤的你?
苏宁易购肯定不会买家乐福是为了将来拖累自己的财报的。一个优秀企业的综合业绩考核肯定不能依靠单一的财报,家乐福中国与苏宁业务之间的协同效应是苏宁愿意接收家乐福的原因。
苏宁快消集团总裁卞农表示,苏宁一直致力于打造一个全场景智慧零售的生态系统,这些和家乐福中国比较强的供应链能力以及运营的经验都可以有机的结合起来。
深层次的解读就是,苏宁易购在收购家乐福后,可以提高门店效率,减少物流和供应链成本。
目前来看,家乐福能给苏宁易购在以下几方面带来直接的价值。
补充苏宁线下智慧零售场景的价值
截至2019年3月,家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,家乐福在一二级城市的门店网络具有明显地段优势,在不少商圈,通过自持和长期租赁获取了大量优质物业。
所以本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下实体店,进一步完善公司全场景业态布局。而此次收购后,苏宁也会在自身的线上体系中加入家乐福,而苏宁和家乐福都有一套自身的O2O数字化经营体系,双方合并后,苏宁也将会对家乐福门店进行全面数字化改造,融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态例如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接,完善在大快消品类的O2O布局,采取线上+线下的模式,不仅可以增加营业额,还能给消费者带来更好的体验。而家乐福门店还能减少一些苏宁重复的门店,增加效率和收益。
买一送一,家乐福中国有约3000万会员
收购后家乐福会员将融入苏宁会员生态中,家乐福中国的3000万忠实会员都是拥有高频零售消费的特性的高价值客户,使苏宁一下子提高了零售业和大快消的市场占有率。
家乐福在仓储方面的价值
家乐福中国拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。 尤其在生鲜冷链方面,家乐福集团极具丰富的经验和优势,而苏宁也在布局“最后一小时”的冷链配送,苏宁采取的是冷链仓+门店+即时配送的“三段式”冷链物流配送模式。本次收购后苏宁可以从家乐福中国获得现成的仓储体系和资源,苏宁线下超过5000家的苏宁小店将与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,极大助力苏宁的生鲜业务和苏宁小店。可以预见,随着规模效应的增加,物流和配送成本将进一步降低,而苏宁易购的食品质量控制能力也将借鉴家乐福的经验显著提升,进一步增加用户体验度。
家乐福在供应链方面的价值
家乐福中国拥有丰富的快消品品类,总SKU数量接近50000,同时拥有一系列高毛利的自主研发品牌。家乐福可以给苏宁带来丰富的快消品品类,而且能够有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力。在供应链方面,家乐福本土化多年拥有成熟的本地化采购供应链和补货算法,这些可以帮助苏宁减少进货成本和损耗率。
►60亿的家乐福买贵了吗?
苏宁国际以48亿元人民币收购家乐福中国80%股份,家乐福中国整体估值为60亿元人民币。那么这个价格到底合理不合理呢?
家乐福在华累计多年,拥有丰富的线下运营经验,在供应链和冷链物流方面有着得天独厚的优势,家乐福中国全部的股权价值只有60亿元,和同样冷链物流有优势的永辉超市相比,估值只有连锁超市龙头永辉超市的1/16。
对比线上电商,家乐福中国没有在互联网红利那几年布局线上确实失去了太多。而18年家乐福的小程序虽然突破了1400万的用户,但是和京东日活5400万-6200万相比,还是相差甚远,可以预见苏宁易购和家乐福合体后,线上线下打通后,重新布局最后一公里的家乐福的业绩会有明显的增长。
通过公告可以得知,本次苏宁易购收购家乐福采取的估值方法为市销率,主要考虑到家乐福近两年重新布局线上业务,进行数字化改革,且合并后的预期,因此营收高增长时期用市销率估值更合理。
家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。 本次交易价格隐含的股权价值/收入倍数为0.2x。而业内平均值为0.88x。
家乐福拥有约3000万会员。现在电商平台获客成本基本在100-200左右,苏宁布局智慧零售,在不考虑用户重复的假设下,3000万优质会员就价值30-60亿。
数据来源:上市公司财报
海豚智库通过简单的用市场费用除以新增的用户,来计算新客成本
►结论:
家乐福中国的品牌度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员资源和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损,为了加快抢占市场占有率,减少亏损的最直接方式就是降低成本,提升规模化效应,而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
配合苏宁的智慧零售,整合线上线下后,我认为苏宁和家乐福结合后,进一步扩大了市场占有率,形成了规模效应是有机会实现扭亏为盈的。
苏宁买的贵不贵,最终还是要看实际业务整合情况。
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1. 家乐福中国,家乐福是哪个国家的啊?
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2. 苏宁接盘如何改写超市格局?
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面子是很重要的,虚名有时也是要要的,但是就苏宁来讲,48亿拿下家乐福中国80%股权,面子与虚名都是附属品,最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板,从而能更好的实现“新零售”战略。
但是,说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上,李政权认为还充满了巨大的未知数。
在实体零售整体向上、快速增长的时候,格局效应是很容易看见的;但是,当实体零售的增长依然不景气,增速依然落后于线上数倍的时候,这改写实体零售格局的追求,也有了加重负资产,拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下。
而且,我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权,并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加,相对花钱“一时爽”的收购行为,收购后的整合与协同增效更为重要。
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这个话题,蛮有意思的。
尤其是在家乐福曾经有过卖出价超过200亿人民币的机会;尤其是在家乐福曾经宣布腾讯与永辉将对其进行潜在投资;尤其是在仅仅两个月前,苏宁老对手国美就与家乐福牵手战略合作~国美全面接手家乐福中国门店大家电区的背景之下。
下面分享这么几点看法……寻求深聊的朋友可以加入李政权的圈子“未来商圈”。
1.卖了7年的家乐福,这次终于把自己卖了——从金枝玉叶卖成了昨日黄花,从30亿美元卖成了48亿人民币早在2012年的时候,就已经传出过家乐福中国的卖身传言,当时的意向买家之一是中粮集团,家乐福开价60亿美元,中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率,这个价格对应人民币超过205亿元,但是,价没谈拢,没卖成。
2017年新零售元年,在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中,家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份,在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。
2018年1月,家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛,以致一些人(包括我)都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。
世事难料,估计法国人自己都没想到,自己卖了7年,竟然最后卖给了苏宁,而且在错过超200亿人民币之后,只等来了60亿的估值,80%的股权只卖了48亿人民币。
联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议,可以想见的一点是,家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验,而是价格。
换句话讲,之所以有此变化,腾讯/永辉出的价格要比苏宁的还要低;又或者是腾讯/永辉经评估家乐福中国后,投资意向生变。
2.那么,为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购?这里,按下不表本来已订了婚约的腾讯/永辉为什么“悔婚”不买,只讲苏宁为什么迎娶家乐福?
背后的企图,并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来,其中难免存在如下几点重要考量因素:
其一,在线上线下融合的新零售拉开序幕之后,苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。
苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中,没有谁比它更有实体零售经验了;到电商时代失落~开始奋起直追,开展互联网化转型,从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训;到线上、线下融合的新零售时代,苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底,制订了未来三年要新开门店1.5万家,总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”,尝试弯道超车。
可是,在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天,线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗?
其二,苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。
苏宁的通过投资并购以及新开的计划门店数完成进度,甚至可能超过当初所设定的计划。2018年苏宁新增门店数超过8000家,2019年计划新增门店数15000家,如果今年的计划如数完成的话,那么,苏宁在这两年的新增门店总数就超过了23000家,相对三年15000家的计划,新增门店数完成率将会超过153%。
而在门店的业态上,苏宁也有完整的规划,这其中包括两大~苏宁广场、苏宁易购生活广场,两小~苏宁小店、苏宁零售云店,多专~苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。
为了实现各业态、各场景、各品类门店的布局,苏宁甚至因此分三次全部清仓了自己所持有的阿里巴巴的股票,因此净赚约140亿。不过在全资拿下万达百货又拿下家乐福中国80%股权之后,仅此两起投资并购事件,它在阿里股票上的套现所得也花得差不多了。
其三,短板业态反转:补齐大快消、大百货的大卖场业态短板。
通过拿下万达百货,补齐了大百货业态短板,现在通过拿下家乐福中国,又可以补齐大快消短板,并进一步强化了大百货。
这会是苏宁易购决定“抄底”家乐福中国的一个重要的考量因素。事实上,鉴于门店数超过200家的家乐福中国在商业连锁百强中的优势地位,通过拿下家乐福中国,相对更为广大的对手,苏宁在大快消业态上的短板,甚至因此反转为它的一个优势了。
其四,顺手,再给老对手国美一个重击?
众所周知,在京东之前,国美曾经是苏宁打得你死我活的老对手,而就在苏宁易购拿下家乐福中国80%股权的两个月前~2019年的4月,国美零售才刚刚和家乐福中国达成了战略合作,通过这个合作约定,国美将以店中店模式,在2019年7月底前进驻家乐福遍布全国各地的200+家线下门店,全面接手家乐福家电专区。
而今,苏宁获得了家乐福中国的控制权,会容得下国美卧榻之侧吗?
同样有意思的是,从国美与家乐福达中国成战略合作,到苏宁拿下家乐福中国控制权,不过两个月时间!
好了,就聊这么多,对新零售、新商业及中国商业零售未来趋势及格局感兴趣的朋友,关注李政权头条主页相关专栏,或加入“未来商圈”价值深聊。
4. 世界公认前四超市?
第一名,沃尔玛
沃尔玛是由山姆·沃尔顿在1962年创立,是目前世界上最大的零售公司,也是世界上最成功的的企业之一,在15个国家拥有8500家门店。沃尔玛曾连续四年在世界五百强企业中蝉联第一的位置。第二名,家乐福
总部位于法国法国布洛涅—比扬古,家乐福于1958年年成立,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团,业务范围遍及世界30个国家和地区,年营业额达874.74亿美元。
第三名,麦德龙
麦德龙成立于1964年,将超市和仓储合而为一的零售形式,在德国当地拥有国内最大的市场份额,分店遍布全球32个国家,年营业额达592.19亿欧元。第四名,特易购
特易购公司成立于1919年,是一家全球性的杂货店和百货公司,总部设在英国的柴郡,在亚洲、欧洲和北美的14个国家设有门店。目前在中国有115家乐购大卖场,发展是非常迅猛的。
以上就是世界排名前四的超市。
5. 家乐福线上购物的app叫什么名字?
家乐福超市app
家乐福软件专题是由家乐福官方推出的一系列app,其中包含了家乐福导购员、家乐福魔法农场、家乐福中国等,家乐福是国内非常出色的一款超市购物商城,用户通过app网络商城可以在线购买各种日常用品、零食、
6. 外资超市怎么了?
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击,增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨,使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店,家乐福被收购,不全是外资超市如何,事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期,是整个行业转型期的现象。
除了众所周知的电商网购的冲击,运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。据相关数据报告,去年大卖场员工成本增长13%,物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。
2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店,总数达到58家,今年关店数量也达到了10家。然而,沃尔玛在最近的3年内,中国区门店数量一直保持在440家左右,并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店,其中8家惠选超市,4家山姆会员店、剩余21家大卖场,新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后,苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后,在本土超市和电商的夹击下,家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴,乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作,法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%,超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑,即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门,这是第一家关门的盒马鲜生。总之,这几年大卖场正处于转型、试错,因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。
沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店,另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题,加上商业现状正好就调整,而其在加大高端山姆会员店的开店数量,去年山姆店中国区的销售增长了8个点,深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说,电商渠道增长已经开始放缓,增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定,有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大,也是未来几年电商增长的重要板块。这两年开始,大卖场与平台在本地配送的合作,其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用,如果能在生鲜领域有所提升和突破,对大卖场是个不错的机会。最后,关于外资还是国内大卖场关店,要看到其本质,一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份,比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换,此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店,很少提发展和转型,往往给出负面信息这是不可取的。20年商业实践,100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!7. 如何看待苏宁收购家乐福?
导语:苏宁易购并不是傻傻的接盘侠,家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损,为了加快抢占市场占有率,减少亏损最直接的方式就是降低成本,提升规模化效应,而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。不过并购是个技术活,能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同,就看苏宁易购的魄力了,如果没猜错,苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。
家乐福中国业绩连年不断亏损,亚洲零售市场逐渐边缘化
从家乐福财报可以看出,亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲,亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源:2018年家乐福集团财报
2012年开始,家乐福中国业绩增长停滞,当年被沃尔玛超越,此后数年,开店速度急刹车,2014年-2015年甚至出现业绩大衰退,期间家乐福曾经积极展开自救,但是选错了方向,没有在线上发力反而布局线下,仅2016年就新开85家大卖场,当年门店数量增长近四成,2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。
根据家乐福财报集团提供的财报数据,2017年家乐福中国亏损了10.99亿元,2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。尽管亏损正在大幅度收窄,但还是在亏损。
虽然中国消费需求旺盛,但是竞争也异常激烈,在电商冲击下,线下传统零售越发难做。年年亏损,即使是土豪,也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿,也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去。
所以家乐福中国业务是人老珠黄,再不卖掉,就卖不掉了。
►瘦死的骆驼比马大,家乐福的价值
中国区家乐福业绩回暖
家乐福集团2018年财报中提到,家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高,达到4500万欧元,营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%,主要是由于中国的投资回报率明显提高。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整,关闭了亏损的店面,改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店Le Marche,大力发展O2O数字化细分市场。
虽然最近几年家乐福中国关了很多门店,但瘦死的骆驼比马大,依然还有210家大型综合超市,24家便利店。
根据国家统计局的数据,2018社会消费品零售总额余额38万亿元,网上零售额约9万亿元,仅占比23.6%。而线上消费红利已尽,线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳。包括阿里巴巴、京东在内,从2015年开始觊觎线下市场,纷纷布局新零售业务。线上线下融合,线下门店即流量入口。苏宁2018年开始疯狂在线下布局“苏宁小店”,核心目的也在于此。
这意味着,互联网红利用尽的时候,线下零售业即将回归,而家乐福的优质线下店铺和地理位置将会成为昂贵的互联网时代新的破局点。
►家乐福连年亏损,苏宁为何还要收购?
首先,来看下苏宁易购现状,苏宁易购2018年净亏损3.59亿,而导致苏宁亏损的主要原因是苏宁的智慧零售“万家小店”布局和物流供应链的布局,2018年,苏宁易购固定资产高达152亿元,其中大部分投资都指向了仓储物流基建。
数据来源:苏宁易购2019年第一季度财报
截止2019年第一季度,苏宁易购广场共25家,苏宁小店5098家,苏宁易购零售云直营店2306家,家电 3C 家居生活专业店2116家 ,红孩子母婴店163家,苏鲜生9家,据内部人士透露,苏宁小店每家店都至少亏损20%。
家乐福2018年营收300亿,亏损5.78亿,亏损率不到2%。这比起苏宁小店的经营效率高多了。苏宁稍加提升一下,家乐福中国业务盈利也不是不可能。
►家乐福中国可以为苏宁易购带来哪些价值?
苏宁已经有线下家电连锁,百货商场,便利店业务,但还没有大型综合商超业务,所以收购家乐福中国业务是一个非常直接有效的补充。
家乐福中国持续亏损,苏宁易购也在持续亏损,一个受伤的我怎么拯救受伤的你?
苏宁易购肯定不会买家乐福是为了将来拖累自己的财报的。一个优秀企业的综合业绩考核肯定不能依靠单一的财报,家乐福中国与苏宁业务之间的协同效应是苏宁愿意接收家乐福的原因。
苏宁快消集团总裁卞农表示,苏宁一直致力于打造一个全场景智慧零售的生态系统,这些和家乐福中国比较强的供应链能力以及运营的经验都可以有机的结合起来。
深层次的解读就是,苏宁易购在收购家乐福后,可以提高门店效率,减少物流和供应链成本。
目前来看,家乐福能给苏宁易购在以下几方面带来直接的价值。
补充苏宁线下智慧零售场景的价值
截至2019年3月,家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,家乐福在一二级城市的门店网络具有明显地段优势,在不少商圈,通过自持和长期租赁获取了大量优质物业。
所以本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下实体店,进一步完善公司全场景业态布局。而此次收购后,苏宁也会在自身的线上体系中加入家乐福,而苏宁和家乐福都有一套自身的O2O数字化经营体系,双方合并后,苏宁也将会对家乐福门店进行全面数字化改造,融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态例如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接,完善在大快消品类的O2O布局,采取线上+线下的模式,不仅可以增加营业额,还能给消费者带来更好的体验。而家乐福门店还能减少一些苏宁重复的门店,增加效率和收益。
买一送一,家乐福中国有约3000万会员
收购后家乐福会员将融入苏宁会员生态中,家乐福中国的3000万忠实会员都是拥有高频零售消费的特性的高价值客户,使苏宁一下子提高了零售业和大快消的市场占有率。
家乐福在仓储方面的价值
家乐福中国拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。 尤其在生鲜冷链方面,家乐福集团极具丰富的经验和优势,而苏宁也在布局“最后一小时”的冷链配送,苏宁采取的是冷链仓+门店+即时配送的“三段式”冷链物流配送模式。本次收购后苏宁可以从家乐福中国获得现成的仓储体系和资源,苏宁线下超过5000家的苏宁小店将与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,极大助力苏宁的生鲜业务和苏宁小店。可以预见,随着规模效应的增加,物流和配送成本将进一步降低,而苏宁易购的食品质量控制能力也将借鉴家乐福的经验显著提升,进一步增加用户体验度。
家乐福在供应链方面的价值
家乐福中国拥有丰富的快消品品类,总SKU数量接近50000,同时拥有一系列高毛利的自主研发品牌。家乐福可以给苏宁带来丰富的快消品品类,而且能够有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力。在供应链方面,家乐福本土化多年拥有成熟的本地化采购供应链和补货算法,这些可以帮助苏宁减少进货成本和损耗率。
►60亿的家乐福买贵了吗?
苏宁国际以48亿元人民币收购家乐福中国80%股份,家乐福中国整体估值为60亿元人民币。那么这个价格到底合理不合理呢?
家乐福在华累计多年,拥有丰富的线下运营经验,在供应链和冷链物流方面有着得天独厚的优势,家乐福中国全部的股权价值只有60亿元,和同样冷链物流有优势的永辉超市相比,估值只有连锁超市龙头永辉超市的1/16。
对比线上电商,家乐福中国没有在互联网红利那几年布局线上确实失去了太多。而18年家乐福的小程序虽然突破了1400万的用户,但是和京东日活5400万-6200万相比,还是相差甚远,可以预见苏宁易购和家乐福合体后,线上线下打通后,重新布局最后一公里的家乐福的业绩会有明显的增长。
通过公告可以得知,本次苏宁易购收购家乐福采取的估值方法为市销率,主要考虑到家乐福近两年重新布局线上业务,进行数字化改革,且合并后的预期,因此营收高增长时期用市销率估值更合理。
家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。 本次交易价格隐含的股权价值/收入倍数为0.2x。而业内平均值为0.88x。
家乐福拥有约3000万会员。现在电商平台获客成本基本在100-200左右,苏宁布局智慧零售,在不考虑用户重复的假设下,3000万优质会员就价值30-60亿。
数据来源:上市公司财报
海豚智库通过简单的用市场费用除以新增的用户,来计算新客成本
►结论:
家乐福中国的品牌度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员资源和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损,为了加快抢占市场占有率,减少亏损的最直接方式就是降低成本,提升规模化效应,而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
配合苏宁的智慧零售,整合线上线下后,我认为苏宁和家乐福结合后,进一步扩大了市场占有率,形成了规模效应是有机会实现扭亏为盈的。
苏宁买的贵不贵,最终还是要看实际业务整合情况。
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